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[公司新聞]
在營銷公司召開的開展“抓管理、強素質、
創一流、促發展”競賽活動動員會上的發言
---增壓站

     為了進一步提高全體員工隊伍的凝聚力和戰斗力,激勵全體員工的工作熱情,圓滿完成公司下達的今年生產目標任務,有限公司掀起了“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動,我們認真領會公司領導講話精神,深刻認識到開展活動的目的和意義,認真落實好公司關于活動開展的要求,抓好班組建設和管理,爭創一流班組,為活動的有序開展,特制定增壓站活動規劃。
      我們要以鄧小平理論和“三個代表”為指導思想,認真貫徹黨的十六屆六中全會精神,結合員工隊伍現狀和崗位目標任務開展活動,統一思想、統一認識、全面開展“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動,充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性,做好本職工作,積極投入到活動中去,做到求真務實,樹立危機感和憂患意識,團結協作,全面完成2007年的目標任務。
     通過抓管理活動,要使全體員工在思想上進一步的提高,認真落實公司的各項管理制度,做到在崗期間按公司要求遵守勞動紀律,認真執行設備管理工藝指標,積極開展學習活動,認真努力工作。
     通過學習,使全站員工綜合素質得到進一步提高,在業務技能上得到提高,人人都是業務能手,都有過硬的本領;在設備操作上、理論上、管理上都要上新臺階,打造一支高素質的員工隊伍,這個隊伍敢于應對挑戰,敢于克服困難。
     爭創一流的班組。結合班組實際情況,在機組管理上要做到高起點、高水準,嚴格要求,人人爭當機組操作能手,維修標兵,管好用好各種設備,力求多采氣,采好氣。在此次活動中,我們積極要認真搞好班組建設,做好站上的安全工作,抓好站容站貌,加強員工隊伍的思想工作,全站員工團結起來,朝著我們的目標奮勇前進。
     開展活動的方法與步驟
     第一階段:開展動員學習討論
     組織召開站務會,組織全體員工認真學習公司開展的“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動精神,深刻認識開展活動的目的和重要意義,學習公司規章制度、勞動紀律、人力資源管理、安全生產法,學習增壓機組的理論知識,遵守和落實公司的管理制度。
     第二階段:開展崗位技術比武。根據站上實際工作安排,從4月2日~月20日,三臺增壓機組將進行大修工作,在這期間,我們將認真積極開展崗位技術比武活動,要使每位員工對機組的部件了如指掌,懂得機組的原理、結構、性能、作用等,要使每位員工有能力裝拆發動機,組織全體員工對機組從里到外、從外到內認真觀察,相互學習、交流心得,比一比誰的技術好,誰的能力強,誰能做到不怕苦、不怕臟、不怕累,結合崗位比武活動,開展好實際練兵,使人人在技術上、業務技能上得到較大提高。
     第三階段
      通過此次開展的“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動,認真做好總結和鞏固工作,根據公司的活動安排,做到認真學習討論,端正思想態度。通過前段時間的制度學習,剖析思想根源,找出存在問題,深刻認識存在的差距。我們將用全新的面貌,團結一心,愛崗敬業,全面完成2007年的工作任務,為公司的發展做出積極的貢獻。

 

 

 

 

(2007-03-22)

 

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