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[公司新聞]
在營銷公司召開的開展“抓管理、強素質、
創一流、促發展”競賽活動動員會上的發言
---二號站

     營銷公司2號站全體員工積極響應公司號召,積極參加德陽市統一組織的以“五爭一創”(爭當創新標兵、爭當合理化建議標兵、爭當崗位能手、爭當安全生產標兵、爭當服務窗口標兵、創節能、高效、安全、和諧勞動關系優秀企業)為主要內容的社會主義勞動競賽活動,結合有限公司“擴大規模、優化環境、創新管理、健康發展”的工作主題和實際,認真開展“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動,敬業愛崗,熱愛團隊,團結一心,遵紀守法,努力工作,精通業務。全站員工態度鮮明,立場堅定,目的明確,均表示要以積極的態度,飽滿的熱情投入到活動中去,腳踏實地,認真工作,堅守崗位,做到在崗一分鐘,盡職60秒,爭做一名合格員工。
     以“五爭一創”及“擴大規模,優化環境、創新管理、健康發展”為指導,認真投入到“抓管理、強素質、創一流、促發展”競賽活動中去,推動生產任務的完成和業務技能的提高,促進班組管理和建設,為營銷公司全年任務的完成做出應有的貢獻。
     全站員工清醒地認識到,我們離公司的要求還有很大的差距,而其中最主要的是部分員工不能正確認識自己,事事以自我為中心,個別同志業務技能差,學習自覺性差,工作的勁頭不高。通過這次活動,對照查找自身的不足, 認真分析原因,提出針對性的整改措施。在活動中一是比服務質量與工作態度、安全生產、文明生產、禮貌待人結合起來;二是在比工作質量上與8小時內用心工作結合起來;三是在比業務技能上與輸配氣業務和自身素質的提高 結合起來;四是在比創新上與心系集體、情系站場和規范化管理結合起來。最終達到比誰的貢獻大、誰的業務技能水平高、誰的安全競賽實力強,從而實現全年效益最大化。
      在今年的工作中要在去年取得的成績上發揚光大,克服不足。在新一年里要有新的思路、新的管理辦法、以清醒的思路,先進的管理辦法,團結在以鄧總為首的經營班子周圍,帶領全站員工努力工作,一步一個腳印地前進,把活動不斷引向深入,推向高潮,收到良好的實效。

 

 

 

 

(2007-03-22)

 

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