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[公司新聞]
交流促工作 總結為提高
---記伏鳳儲配站現場經驗交流會

      為認真貫徹集團領導在半年考核會議上的講話精神和鄧總經理關于加強班組建設,不斷提高班組管理水平的重要指示,工程公司結合自身實際,于2007年8月24日上午,在伏鳳儲配站召開了班組建設及工程項目管理現場經驗交流會。
      首先,由項目部何文明對工程施工作了情況匯報,項目部認真落實真抓實干,從小事做起,把安全放在首位;材料上嚴把三證關,在管道安裝過程中認真仔細;在管理上學習先進經驗,做到材料集中管理,用料精心計算,站場材料擺放有序,各施工人員各盡其責,共同努力。室外二隊員工王世學、焊工舒術貴也就該工程的材料管理、材料進場的資料填寫、質量管理和控制等方面的情況給大家作了匯報。
      工程公司陳經理對儲配站的施工人員在工程建設中所取得的經驗和成績給予了充分肯定,認為在管理方面上了一個新的臺階;技術質量上有了新的突破,特別是工藝區100%的射探對焊接技術提出了新的要求,并要求組織臺班施工人員到現場參觀學習。然后針對這次經驗交流會向各工程隊提出了要求:
      一、在今后的應用工程(100戶以上)、干管(500米以上)施工中要成立工程項目部,明確責任人,認真編制工程計劃表和進度表。
      二、施工前由各施工隊隊長組織施工人員召開動員會,隊長針對工程的進度、工期、安全、質量等方面作細節講解和分析,并提出要求;資料確定專人負責收集和整理。
      三、每周召開安全生產會,對上周工作進行回顧,并對本周工作做好安排。
      四、工程竣工后要求有對該工程的書面總結并召開小結會,要及時完善相關資料并報有關職能部門。
      最后,陳經理還組織大家到工藝管束區和青衣江鐵路穿越現場觀摩。通過這次的經驗交流學習,其他工程隊表示感觸較深,在資料整理歸檔和施工現場機具堆放管理上要向室外二隊學習,按陳經理提出的要求,找出自己班組管理上的不足,加強班組管理,此次現場交流會對于提高班組管理水平產生了積極的促進作用。(張蓉)

(2007-09-07)

 

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